4月17日，公司召开2025年一季度生产经营调度会暨二季度安委会（扩大）会议，传达集团公司有关会议精神，总结一季度生产经营工作情况，研判形势、分析不足，部署下一阶段重点任务及安全生产相关工作。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议，领学习近平总书记关于安全生产的重要论述并作安全生产讲话，相关部室通报了一季度重点工作推进情况，公司有关领导分别点评发言。

林存友指出，公司上下坚决贯彻落实集团公司决策部署，以“高质量发展年”为主线，主要指标稳中向好，重点任务推进有序，一季度实现了“开门红”。

林存友强调，正确认清当前环境形势，深刻把握好“四个认识”，正视自身短板弱项，精准施策破除“六项问题”。

林存友要求，提高站位、放大格局，职责量化、奖优罚劣，系统谋划部署“马上就办的六项工作”和“中长期坚持的六项任务”，塑强核心竞争力，巩固来之不易的发展成果；发扬“路桥铁军”硬作风，同心同向、砥砺前行，确保指标任务全面落实。

第一，马上就办的六项重点工作：一是锚定全年目标任务，强化预算执行、细化制度落地、刚性考核约束；坚持问题导向、结果导向，不讲条件、不折不扣，高质量完成集团公司任务目标；树立鲜明的奖惩导向，完善考核激励约束机制，将能量化的指标全部量化，将量化指标全部纳入考核，对纳入考核的全部单位进行阶段性通报，将指标完成进度与绩效挂钩，根据进度情况预发绩效，再综合年底考核情况进行结算；奖优罚劣，约谈落后，通过刚性考核传导压力、激发动力，倒逼责任落实。二是舞好经营龙头，深化区域布局、二次开发、业务优化；秉持“大经营”视野，践行“大兵团”模式，构建“大协同”格局，厚植“大运营”理念；强化信息、资源、成果共享，协同、同心、同力凝聚合力；加强市场、资源和业务统筹协调，高端经营、靠前营销，战新布局、优化结构，加快“进城”“出海”，确保完成年度外部市场经营目标；扎实做好“投建营一体化”项目，打造标杆工程、品牌工程。三是大力推行2个“1%工程”，加强项目管控，加快建设进度；紧扣“精细管理、质效提升”发展思路，落实落细“一个目标、两个关键、三个意识”管理举措，完善项目全经营周期、全成本要素管理，强化成本管控，提升现场管控水平；针对亏损项目、主材超耗等问题开展专项治理整治，持续优化分包体系建设、劳务用工方式，提升核心工序、关键工序自主施工能力，锻炼培育产业工人。四是提升财务运营质量，严控融资规模、财务成本、投资风险；持续压降“两金”占用，合理优化融资结构，适度控制垫资施工类项目；全面提升尽职调查质量，确保投资项目论证分析、风险防控措施到位。五是节支降本增效，过好紧日子、扎紧钱袋子、强化协同创效；把集采、比选、限价等好的成效巩固下去，把要素统筹、资源协同等要求贯彻下去，把智慧供应链项目管控系统真正用起来，切实减少跑冒滴漏；以“三个有利于”为原则，对于集团公司内部协同工作，快速响应执行、积极主动对接、及时全面汇报。六是打造服务型总部，精简冗余人员、强化作风建设；按照“总部倾斜一线，一线倾斜作业面”的原则，推进总部精简冗余、项目“瘦身健体”，把更多人员安排在项目关键岗位，提升现场管控质量；把工资待遇、职务晋升向一线倾斜；强化作风建设，摒弃本位主义、懒散主义，破除“平均主义”“吃大锅饭”。

第二，中长期坚持的六项重点任务：一是坚持党建引领，深化正风肃纪，加强队伍建设，锻造硬核队伍。二是坚持全面深化改革，激活发展势能；按照“特色化、专业化、区域化”原则，推动产业板块合并重组；交建集团、工程装备公司明晰功能定位、战略规划和发展方向，全力开拓外部市场。三是坚持创新引领，注重成果转化；着力打造技术核心竞争力，推动科技创新向一线转化。四是坚持资本运作和生产经营“双轮驱动、双向奔赴”，优化资金效能，深化资本运作，加强市值管理。五是坚持高水平安全，高质量开展审计监督，高效能去化系统风险，高标准抓好安全生产，高效率化解信访矛盾，推动风险防控从被动应付向主动治理转型，筑牢高质量发展根基。六是高标准谋划落实“十五五”战略，注重研究形势、问题导向、整体协同、重点突出、战略落地；着力打造技术领先优势、成本领先优势、品牌领先优势、服务领先优势，抢占发展先机。

公司领导、省内权属单位主要负责人（直属机构行政负责人）在主会场参加会议，副总师、纪委副书记及总部各部室负责人在分会场参加会议，各权属单位通过视频形式在分会场参加会议。